L’esperienza di controllo di gestione del Dipartimento Amministrazione Generale Personale e Servizi Tesoro del Ministero dell‘Economia e delle Finanze

La relazione verte sulla realizzazione all’interno del quarto dipartimento di un cruscotto direzionale basato interamente sul dato del controllo di gestione. Partendo dalle individuazione delle aree di business del dipartimento e dall’analisi delle aree di interesse si è cercato di individuare alcuni indicatori che rendano possibile implementare la struttura organizzativa. Il modello si è rivelato di notevole utilità in quanto consente di mettere a confronto l’avanzamento economico con quello tecnico per capire, non solo in fase di programmazione ma anche in quella di consuntivazione, gli effetti e il valore che ciascun progetto ha rispetto ai costi sostenuti dall’Amministrazione.
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