Cerca: patrimoni immobiliari

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Practice 11: Patrimoni ferroviari & Società mista

La mission della Società Centostazioni è quella di gestire e valorizzare le 103 stazioni di media grandezza presenti nel nostro Paese, attraverso la riqualificazione del patrimonio immobiliare esistente, la riduzione e razionalizzazione dei costi, lo sviluppo del business commerciale.Leggi tutto

Practice 6: Patrimoni uffici & Convenzioni nazionali Facility Management

Marco Gasparri presenta la Convenzione Consip per i servizi no core agli immobili della Pubblica Amministrazione. La Convenzione Consip Facility Management Uffici, che sostituisce la precedente Convenzione“Global Service Uffici”, ha come obiettivo quello di soddisfare in modo completo e personalizzato le esigenze delle Amministrazioni con la logica della “gestione integrata” dei servizi agli immobili.Leggi tutto

Le caratteristiche del patrimonio immobiliare oggetto del processo di valorizzazione da parte del Comune di Milano

Laura Mari descrive le caratteristiche del patrimonio immobiliare del Comune di Milano oggetto del processo di valorizzazione, ed i criteri di selezione degli immobili sia dal punto di vista operativo e gestionale che dal punto di vista economico e finanziario. L’Amministrazione ha, quindi, focalizzato l’attenzione sul patrimonio non strategico, costituito principalmente da immobili siti nei condomini e particolarmente onerosi per l’Amministrazione nelle spese di gestione, sugli immobili liberi, e su quelli attualmente occupati per “usi diversi”, come ad esempio magazzini, uffici, autorimesse.

Practice 7: Patrimoni urbani & City Global Service

Alfeo Brognara, nell’illustrare l’esperienza del City Global Service adottato dal Comune di Bologna, racconta come si è cercato di costruire un percorso di gestione dei servizi organico con l’organizzazione pubblica, sinergico con le aziende private e in grado di offrire all’amministrazione il grado di operatività che il governo di una città richiede. Il servizio, nato sull’esperienza dei precedenti appalti di servizio succedutisi dal 1995 al 2002, è incentrato sulle diverse fasi di coordinamento, pianificazione, esecuzione delle attività, e sulla verifica e diffusione dei risultati.Leggi tutto

Le operazioni finanziarie del processo di valorizzazione del patrimonio immobiliare del Comune di Milano

Angela Casiraghi illustra le operazioni finanziarie che hanno caratterizzato il piano di valorizzazione del patrimonio immobiliare del Comune di Milano.

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Practice 8: Patrimoni stradali & Global Service

Domenico Cuzzola presenta l’esperienza della Provincia di Reggio Calabria in merito alla manutenzione ordinaria e straordinaria della rete viaria, eseguita con lo strumento del Global service. La scelta di tale strumento è stata dettata principalmente dalla difficoltà dell’Ente di controllare adeguatamente il territorio e dalla carenza di personale per la gestione del servizio.Leggi tutto

Practice 1: Patrimoni scolastici & Società in house

La ASUB Spa è una delle prime società in Italia costituita in house providing, con la finalità di portare avanti un programma di censimento, monitoraggio, manutenzione del patrimonio immobiliare scolastico della Provincia di Napoli, con logiche di multiservice e global service.Leggi tutto

Practice 10: Patrimoni comunali & Fondo Immobiliare

Lides Canaia presenta le motivazioni e gli elementi principali che hanno caratterizzato il piano di valorizzazione del patrimonio immobiliare del Comune di Milano. Innanzitutto, la valorizzazione è stata resa possibile da un forte volontà politica da parte del Sindaco e dell’Amministrazione. Altro elemento importante è sicuramente la scelta dell’Assessorato competente di individuare e coinvolgere un partner pubblico con un elevato livello di competenza, qual è la Cassa Depositi e Prestiti.Leggi tutto

Gestione e cura degli immobili pubblici

Il tema della valorizzazione dei beni pubblici va inserito in un quadro generale che vede sempre minori risorse a disposizione degli Enti Locali a fronte di un incremento delle aspettative dei cittadini rispetto alla qualità dei servizi erogati. In questo contesto, Giovanni Rubini parla di una gestione del patrimonio, non più legata solo alla “conservazione”, ma intesa come “gestione attiva”.Leggi tutto

Criteri di valutazione e perequazione immobiliare

Per Luca Miniero quando si parla di stima e valore del patrimonio pubblico non si può prescindere dall’aspetto previsionale e dalle possibilità di trasformazione e cambiamento di una determinata area. Il ruolo della banca nel processo concerne la valutazione sulla necessità, da parte dell’Ente, di un supporto finanziario di breve o lungo periodo. La banca, inoltre, riveste un ruolo consulenziale nella misura in cui traduce i bisogni che l’Amministrazione manifesta in una domanda strutturata, che sia poi declinabile in una risposta finanziaria.